Creencias organizacionales. Desarrollo y validación de un instrumento
Palabras clave:
Creencias organizacionales, valores organizacionales, cultura empresarial, cultura del control, cultura del desarrolloResumen
Según Dilts (2004), las creencias y valores se relacionan con las motivaciones más profundas que nos mueven a actuar. En la medida que se conozcan las creencias que existen tras determinados comportamientos, podremos explicarnos en muchos casos los motivos por los cuales los trabajadores se comportan de determinada manera. Este trabajo crea un instrumento de medida de las creencias organizacionales, considerando inicialmente el análisis bibliográfico y posteriormente un análisis estadístico, tomando como muestra empresas chilenas. El cuestionario está compuesto por dos escalas, una orientada hacia la cultura del control y otra hacia la cultura del desarrollo. La fiabilidad, es de 0,747 y 0,884, muestra que las escalas funcionan suficientemente bien. El análisis factorial da como resultado factores donde los ítems seagrupan con una alfa aceptable.Citas
BECKHARD, R y HARRIS, R. (1980). Transiciones Organizacionales. Fondo Educativo Interamericano.
BECKHARD, R y HARRIS, R. (1988). Transiciones Organizacionales. Administración del Cambio. Addison-Wesley Iberoamericana. 2da edición.
BECKHARD, R. (1973). Desarrollo Organizacional, Estrategias y modelos. Fondo Educativo Interamericano.
BONAVIA, T y QUINTANILLA, I. (1999). Creencias directivas y participación de los empleados. Revista de psicología del trabajo y de las organizaciones. Vol. 15, Nº 3- Pág. 367-383.
CHIAVENATO, I. (1996). Administración de Recursos Humanos. Editorial McGraw-Hill. 2da edición.
DAVIS, K. (1983). El Comportamiento Humano en el trabajo. Editorial McGraw-Hill. 2da edición. 1ra edición.
DILTS, R. (2004). Coaching, herramientas para el cambio. Ediciones Urano.
DILTS, R., HALLBOM, T. Y SMITH, S. (1996). Programación Neurolinguistica, identificación y cambio de creencias. Ediciones Urano.
FRENCH, W. y BELL, C. (1996). Desarrollo Organizacional. Editorial PrenticeHall Hispanoamericana, S.A. 5ta edición.
GARCIA, S. y DOLAN, S. (1997). Dirección por Valores. Ediciones McGrawHill.
GOODMAN, M. (1972). El Individuo y la Cultura, conformismo versus Evolución. Editorial Pax-México. 1ra edición.
GUIZAR, R. (1998). Desarrollo Organizacional, principios y aplicaciones. Ediciones McGraw-Hill.
HALL, R. (1996). Organizaciones. Estructuras, procesos y resultados. Ediciones Prentice Hall.
HERMEL, P. (1990). La gestión participativa. Ediciones Gestión 2000. Barcelona.
HERSEY, P., BLANCHARD, K. y JOHNSON, D. (1998). Administración Del Comportamiento Organizacional, liderazgo situacional. Ediciones Prentice Hall.
LONG, R. (1998). Factors affecting managerial desires for various types of employee participation in decision making. Applied psychology: An International Review, 37 (1), page. 15-34.
MAYO, E. (1945). The Social Problems of an Industrial Civilization. En HERSEY, P., BLANCHARD, K. y JOHNSON, D. (Ed). Administración Del Comportamiento Organizacional, liderazgo situacional. México: Prentice Hall, pp. 6.
MORALES, P,. UROSA, B, y BLANCO, A. (2003). Construcción de escalas de actitudes tipo likert. Ediciones La Muralla.
NOER, D. (1997). El Cambio En Las Organizaciones. El camino para la transformación de las personas y las empresas. Ediciones Prentice Hall.
O’CONNOR, J Y SEYMOUR, J (1993). Introducción al PNL. Ediciones Urano.
OSTROFF, F. (1999). La organización horizontal. Ediciones Oxford.
RAINERI, A. (1998). Creencias y cambio organizacional en los sectores públicos y privado. Estudios Públicos Nº. 70. Pág. 201 – 229.
ROBBINS, S. (1999). Comportamiento Organizacional. Ediciones Prentice Hall.
RODRIGUEZ, D. (2000). Gestión Organizacional. Ediciones Universitarias. Chile.
SALAZAR, C., LEON, M., MOLINA, P. y SALGADO, P. (2003). Creencias organizacionales, estudio comparativo en instituciones del sector público e instituciones del sector privado de la ciudad de Chillán. Seminario de Titulo de la carrera de Ingeniería de Ejecución en Administración de Empresas. Universidad del Bío-Bío.
SENGE, P. (1992). La quinta disciplina. Ediciones Gránica
SWIERINGA, J y WIERDSMA, A. (1995). La Organización que Aprende. Ediciones Addison-Wesley Iberoamericana.
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Los autores de artículos aceptados en la Revista icade conservan los derechos de propiedad intelectual sobre sus trabajos y otorgan a la revista los permisos de distribución y comunicación pública de los mismos, consintiendo que se publiquen bajo una licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional. Se recomienda a los autores publicar su trabajo en internet (por ejemplo, en páginas institucionales o personales, repositorios, etc.) respetando las condiciones de esta licencia y citando debidamente la fuente original.
