Estilo de liderazgo y creencias organizacionales en la satisfacción laboral de la Administración Pública de Chile

  • María Margarita Chiang Vega Universidad del Bío-Bío
  • Mauricio Salazar Botello Universidad del Bío-Bío
  • Nelly M. Gómez Fuentealba Universidad del Bío-Bío
Palabras clave: satisfacción laboral, liderazgo, creencias organizacionales

Resumen

Este estudio busca modelar el efecto que tiene en la satisfacción laboral, elestilo de liderazgo y las creencias organizacionales, contrastado en una muestrade 145 trabajadores de la Administración Pública de Chile. Para validarlas hipótesis, se emplea una ecuación de regresión múltiple que arroja comoresultado de una manera altamente significativa, que los estilos de creenciasy liderazgo tienen una capacidad explicativa del 31% de la satisfacción porel trabajo en general. Concretamente, los resultados señalan que el estilo decreencias de una cultura organizacional de control, influye negativa y significativamentesobre la satisfacción por el trabajo en general y que, a su vez, elestilo de liderazgo participativo, influye positiva y significativamente sobre lasatisfacción en el trabajo en general.

Biografía del autor/a

María Margarita Chiang Vega, Universidad del Bío-Bío

Doctora en Recursos Humanos, Departamento de Administración y Auditoría, Facultad de Ciencias Empresariales, Universidad del Bío-Bío, Concepción, Chile.

Mauricio Salazar Botello, Universidad del Bío-Bío

Magíster en Desarrollo y Comportamiento Organizacional, Departamento Gestión Empresarial, Facultad de Ciencias Empresariales, Universidad del Bío- Bío. Chillán, Chile

Nelly M. Gómez Fuentealba, Universidad del Bío-Bío

Magíster en Estadística. Facultad de Ciencias, Universidad del Bío-Bío. Concepción, Chile

Citas

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Publicado
2014-12-01
Cómo citar
Chiang Vega, M. M., Salazar Botello, M., & Gómez Fuentealba, N. M. (2014). Estilo de liderazgo y creencias organizacionales en la satisfacción laboral de la Administración Pública de Chile. Icade. Revista De La Facultad De Derecho, (93), 104-122. https://doi.org/10.14422/icade.i93.y2014.005